Healthcare

Gegenwärtig und in den kommenden Jahren vollziehen sich einschneidende Veränderungen innerhalb des deutschen Gesundheitswesens (Gesundheitspolitik, BM Gesundheit und Soziale Sicherung):

Strukturelle und personelle Veränderungen

• Transsektorale Zusammenfassung bisher streng voneinan- der getrennter Sektoren der Leistungsanbieter zur Optimierung der Kosteneffizienz (Integrierte Versorgung)
• Zunehmender Kostendruck bei überalterter Bevölkerung und Kostenexplosion durch med./techn. Fortschritt
• Wechsel von individueller Therapiefreiheit zu standardisier- ten Dienstleistungsprodukten (Evidence Based Medicine, Disease Management Programs)
• Leistungseinschränkung der Kostenträger
• Regionaler ärztlicher Personalmangel (Hausärzte, sowie zunehmend Fachärzte)

• 2003: 2236  Akut-KHs mit ca. 60 KH-Betten/10.000 Einw.
2013: ca.1800 Akut-KHs mit ca. 40 Betten/10.000 Einw., überwiegend in überregionalen Verbundstrukturen organisiert
• 2018: Fortgeschrittene Privatisierung bei kostenbeding- tem, progressiven Rückzug der öffentlich-rechtlichen KH-Träger aus diesem Bereich der Daseinsfürsorge

Komplette Reorganisation des ambulanten Gesundheitssektors

• Zusammenführung von Kassenarztsitzen (Einzelpraxis als Auslaufmodell)
Ärztehäuser mit „Core Facilities“ wie  amb. OP, Geräte- pool, zentraler Einkauf und Management zur Nutzung von Synergieeffekten
• Rasante Entwicklung von Medizinischen Versorgungs- zentren (MVZ) und Portalkliniken (Renaissance der Polikliniken)
• Aufbau von Praxisnetzwerken

• zwischen Akut-KHs, MVZs, niedergelassenen Fach- und Hausärzten, Rehabilitationszentren und Pflegeeinrichtungen
• überwiegend indikationsbezogen
regional auch populationsbezogen
Direktverträge mit Krankenversicherungen

Life Sciences

Obwohl die Bedeutung der Pharma- und medizin- technischen Industrie bei zunehmender Überalterung und negativer Umwelteinflüsse auf die Gesundheit der Bevölkerung kontinuierlich zunimmt, zwingt der fort- schreitende Kostendruck innerhalb des Gesundheits- wesens zu drastischen Anpassungsmaßnahmen. Zudem ist den gravierenden, strukturellen Veränderun- gen des Gesundheitswesens Rechnung zu tragen. Strategische Beratung durch ausgewiesene Experten des Gesundheitswesens und der präklinischen wie der klinischen Forschung ist zur Sicherung der Markt- anteile erforderlich.

Executive Consulting

Executive Consulting ist mehr als simples "head hunting". Langfristig erfolgreiche Personalberatung kann nur mit eingehendem Verständnis der vorhan- denen Klinik- bzw. Unternehmensstrukturen und dem Vorhandensein einer umfangreichen Datenbank potenzieller Kandidaten/innen erfolgen, was wir vorhalten.  Zudem sind langjährige eigene Führungs- erfahrung und ein extensives Netzwerk unabdingbare Voraussetzungen für eine effektive Beratung. In Kooperation mit Büros in Marburg, München, Basel (Schweiz) und Belgrad (Serbien) wird von Frankfurt/M aus "state-of-the-art" Personalberatung für die gesamten Bereiche Life Sciences und Healthcare angeboten.

Business Security Program

Der wirtschaftliche Schaden durch Wirtschafts- kriminalität ist immens (Transparency International). Nur die Spitze eines Vulkans ist ohne tiefgehenden Einblick erkennbar. Bezogen auf das BIP wird von einem Schadensvolumen von bis zu 2% ausgegangen, für den Bereich Gesundheit sogar bis zu 6%.  Die Gründe sind: progressiver Verfall gesellschaftlicher Werte, Habgier, "Corporate Identity"-Verlust, Kontroll- systemdefizite und komplexe Organisationen.

Geschätzter Schaden in Deutschland: € 35 Mrd./Jahr; Dunkelziffer: € 175 Mrd./Jahr.